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【求职驿站】人到中年何去何从?

[日期:2019-07-17]   来源:shebaofa.com  作者:社保法   阅读:0[字体: ]

  案例背景

  

  翁先生,男,40岁出头,早年从某电视机厂跳槽到外企任职上海区售后服务,主管技术方面的工作,3年前翁先生又跳槽到了一家专属眼科医院从事数据动态分析,后由于企业领导更换导致业务的变化从医院离职。到目前为止,翁先生已进进出出了几家单位,他怀疑自己的工作能力,同时难以在新公司获得大家的信任和帮助,得到上司的赏识。

  

  案例分析

  

  在与翁先生的交流中,得知他后来一段时间断断续续进了几家公司,但是工作时间都不长,几乎都没过试用期,一家是由于领导要求在短时间内拿出方案,但是给予的资金和时间都不充足,领导对其能力表示怀疑;另一家单位他担任的是部门经理,但是副经理和同事都对他这个“空降”不配合,导致工作开展不利,布置下去的工作也没办法开展,迫于压力只能离开。

  

  翁先生目前很困惑,他认为有些小公司并不是真正需要他这样的人才,只想利用其在试用期拿出方案后就解聘他,所以一方面催促他拿方案,另一方面又吹毛求疵,因此他在考虑是否要另择行业或岗位。

  

  从翁先生目前的情况来看,他现在对自己持有怀疑的态度,感觉自己的工作能力被否定。其实翁生生的工作能力还是可以肯定的,从他的叙述中发现,他本人在工作中表现一贯比较认真,肯钻研,职业发展的历程还是不错的,从一名技术人员成长为一名中层管理人员,不仅掌握专业技术,同时也能进行人员的培训和方案的制订。

  

  指导建议

  

  一方面要调整心态,处理好上下之级间的关系。在新的工作环境中,任何人都会遇到新领导和新同事,处理好与其的关系对自己工作的开展非常重要,对领导要服从工作安排,对下达的任务要及时完成,多提建议,多汇报工作情况,经常沟通;对下属经常交流,关心他们平时工作完成的情况,发现情况及时讲解指导,多采取人性化管理方式,真心关心自己的下属,在一些集体活动中加强与员工的交流。

  

  另一方面要调整业务,适当拓宽求职范围。从翁先生的工作经历来看,他有一定的方案策划能力、培训指导能力和管理督导能力,在原有的专业基础上,或者可以参与一些人力资源管理相关的业务技术培训工作。不过,这需要先获取相应的资质证书,所以可尝试在本专业技术和人力资源管理相结合的方面发展,对将来的职业发展和求职都会有一定的帮助。

  

  (徐汇职介 严萍)

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